蔚来组织变革见成效：重复职能大量减少，不再“重复造烟囱”

蔚来一季度财务表现高度承压，近期在全公司各个业务板块进行 " 基本经营单元 CBU" 组织变革，减少重复职能，打破部门墙，不再 " 重复造烟囱 "。此前报道称，今年 4 月，乐道研发、供应链、质量部门改向李斌汇报；营销体系向蔚来联合创始人、总裁秦力洪汇报；原能源业务负责人沈斐担任乐道总裁，全面负责乐道销售工作和区域公司管理。乐道的产品设计与研发、用户服务与体验、营销活动策划和区域销售也进行调整。数据显示，今年 5 月乐道交付环比增长 42.8%。