任正非：战略聚焦×艰苦奋斗×文化信仰
导读
任正非的管理生涯，曾面临无数困境和挑战，他没有退缩放弃，而是不断学习、思考和调整策略。
今天，我们就来拆解任正非管理思想中的 3 个核心观点。
作者 | 韩勇
原创出品 | 管理智慧 AI+
引言
无论是组织效率难以提升，还是团队凝聚力不足，抑或是突如其来的市场变局，总会让管理者陷入困境和迷茫。
那么，如何才能做到有魄力、有方法地解决管理难题呢？
任正非曾说过，华为没有神秘的东西，最重要的是我们有一个明确的方向，坚定不移地走了这么多年。
因为他相信，企业管理并非一帆风顺，而是在面对问题时要不断优化和完善。
但由于人的惰性和急功近利的倾向，很多管理者往往只想走捷径，而忽视了管理的本质——不断发现问题、分析问题和解决问题的过程。
今天，我们就来拆解任正非管理思想中的 3 个核心观点，学习他在企业管理中的思考方式和解决方法。
01
战略思维：所有混乱，核心是没抓准企业主航道
平庸的公司，往往是战术上勤奋，战略上懒惰。而伟大的企业，一定是战略上清醒，战术上灵活。
当我们的企业运转效率低下，各部门之间矛盾重重，往往是因为我们没有抓住企业发展的核心问题。
那么，什么才是企业发展的核心？
任正非从战略角度，给企业发展的核心下了一个定义：
就是企业的核心业务和核心能力，是企业赖以生存的根本。
任正非告诉我们，企业的发展是由战略决定的，而战略则需要从企业的主航道出发，抓住核心业务，才能避免发展中的迷失。
很多时候，企业的混乱来源于我们对战略的误解和偏离。只有明确战略方向，才能找到解决问题的正确方法。
比如，在面对互联网浪潮冲击时，任正非运用了他的战略思维，提出了华为的 " 聚焦 " 战略。
任正非在分析了全球通信行业的发展趋势和华为自身的优势劣势后，阐述了华为必须聚焦主业，拒绝诱惑的战略思想。
我们的管理策略也同样会遇到重要转折期。那么，在转折期，我们应如何决策呢？
还是以华为为例，任正非提出要从 " 战略聚焦 " 的角度来判断主次问题，而主要问题决定着企业的发展方向。
那么，决定华为未来走向的主要问题是什么呢？显然是技术创新和全球化布局，毕竟在高科技领域，技术决定生死，市场决定规模。
华为从 2G 到 5G，从传统通信到云计算、人工智能，华为一直在坚持战略聚焦。
而我们在企业管理中感到混乱、低效、内耗时，往往是分不清企业发展的主要问题和次要问题，把战略搞得一团乱麻。
我们应该怎么办？
其一，要明白企业发展中的混乱、内耗和效率低下本身就是问题的表象，而非本质。接受问题的存在，不因为遇到困难而怀疑企业的方向或自我否定。
例如，当我们在企业扩张中遇到管理难题，不知道该继续扩张还是暂时收缩调整时，要认识到这种困惑是正常的，每个企业在发展的不同阶段都可能面临类似的问题。
其二，分析问题的特殊性。具体问题具体分析，深入探究我们所面临的混乱、内耗和效率低下的独特原因。
如果是组织结构导致效率低下，就要分析是职责不清、流程繁琐，还是激励机制不合理等具体情况。针对不同的原因，采取不同的解决办法。
其三，在众多问题中，找出起主导作用的主要问题。
有关企业重大的、全局性的、长远的命题只有一个，这就是产品。也就是说，如何以物美价廉的方式生产出具有竞争力的、满足顾客需求的产品，是企业的战略问题。
所以企业的战略，说到底它就是 " 产品战略 "。其他的问题都是由这个主要问题延伸出来的。
比如，当我们同时面临成本压力、人才流失和市场份额下滑时，要首先思考背后的本质原因是什么？产品问题永远是当前最紧迫、对企业影响最大的。不解决产品问题，一味的在营销、宣传、人才、文化、组织上下功夫，是本末倒置，出问题是迟早的事。
产品问题解决了，再来解决其他问题，比如出现人才流失等问题，那么就集中精力解决人才问题，通过改善薪酬体系、晋升机制、企业文化等方式来留住人才。一旦主要问题得到解决，其他问题也可能随之缓解。
02
组织力：艰苦奋斗，才是企业基业长青的唯一保障
明确战略，抓住主要问题，就能解决企业发展难题吗？
如果没有强大的组织力作支撑，再好的战略也无济于事。
所有的战略失误、组织涣散，其实只有通过艰苦奋斗的精神和组织系统才能解决。坐在办公室里，开着空调，喝着咖啡，想着捷径，没有任何意义，也没有任何作用。
没有奋斗精神和组织系统，就没有企业的未来。
组织建设之前，一定要先树立艰苦奋斗的精神。如果没有这一步，做再多组织建设也是空中楼阁。
只有全员拥有奋斗精神，众志成城，认真做事，企业才能在激烈的市场竞争中存活下来，从而走向成功。
" 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗 "，是华为核心的管理思想。
长期坚持艰苦奋斗，第一步，是从上到下树立正确的价值观，营造奋斗的文化氛围，让奋斗者成为企业的主角；第二步，就是要建立与价值观相匹配的组织系统，能够保障奋斗精神持续贯彻执行。
管理的作用是让组织系统发挥效能，优秀的管理者，不是自己做了很多事，而是让分工和组织一体化的系统发挥了作用，让每个人都能自觉自愿地做好事情。
多数企业领导者总想依靠个人魅力和能力来管理企业，却陷入 " 英雄主义 " 而无法实现企业的可持续发展，最终难以突破发展瓶颈。
对任何企业来说，分工和组织一体化的体系搭建好就成功了一半。
因为一个企业的管理，永远不会有完全依靠某个人的时候，你以为的管理者能力，在没有组织保障之前，都是镜花水月。
若没有组织保障，管理理念便无法真正实施，这样不但无法解决问题、推动企业发展，管理水平也难以真正提升。
所以，管理没这么复杂，管理者也不要去纠结如何提高个人管理能力，而是要先把分工组织系统搭建好，发扬奋斗者精神，聚焦于企业的产品战略，去解决产品上的一个又一个问题，干着干着企业就强大了。
03
文化力：坚信企业文化才是最大的凝聚力
当我们既明确了战略方向，也建立了强有力的组织体系时，还会遇到一个问题：你的企业文化（文化力），能不能支撑企业走向卓越？
这个过程，会遇到各种各样的挑战和考验，考验的就是创始人的文化自觉，以及团队的价值认同。
而早期的华为，也是遇到了这样的问题。
当时，公司快速发展，规模迅速扩大，但内部管理混乱，各部门各自为政，员工忽视规章制度，整个组织呈现出一种无序发展、缺乏凝聚力的状态。
1996 年，任正非组织人大教授编写了《华为基本法》，也被称为华为的 " 宪法 "。
在《华为基本法》中，任正非提出了独特的企业文化理念并制定了切实可行的措施。
然而，当时的真实情况是华为依旧面临巨大挑战，国际巨头正准备对华为进行全面围剿，跨国公司从四面八方挤压市场，稍有不慎，弱小的华为便随时有被淘汰的可能。
在强大的国际巨头面前：
华为该往何处去？
华为还能存活多久？
中国企业还有希望吗？
这是当时华为内部普遍存在的疑问。
接下来，在华为基本法的基础上，华为人继续巩固和强化企业文化的建设，使得全体华为人不畏强敌，坚定信心，看到希望，突破重围。
任正非分析了当时的市场形势，指出中国企业的特点，华为存在的合理性和必要性，进一步深入分析当时的技术趋势，尤其是全球通信行业的发展方向，从华为的自身实力、外部环境、竞争对手的实力等角度切入，要求大家不要犯 " 急功近利的毛病 "，避免一味地悲观，陷入自我否定、自暴自弃的情绪。
同时根据实践总结出的经验教训，采取相应有效的对策，比如采取 " 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 " 的企业文化建设、不断推进华为的文化建设和价值观塑造等。
那么，对于普通的企业管理者来说，面对困难和挑战时，应如何思考？
其一，不悲观对待。专注解决与企业关键目标相关的问题，通过解决一个个问题，提升团队的信心和能力。
比如从影响效益的产品战略出发，如何给消费者提供更好的产品？如何在打造好产品的同时节省成本，减少浪费？存在什么样的问题，就想办法解决什么问题，放弃悲观，绝不躺平。
其二，不错过机会。优秀的企业家之所以成功，在于关键时刻能勇敢智慧地抓住机会，改变企业命运乃至行业格局。
若只是被动等待，即使有绝佳的机会也会与之擦肩而过。机会是自己创造的，优势是自己培养的。
其三，不动摇信念。
企业最怕的是遇到挫折和困难时怀疑自己，不相信自己。
但我们要明白：所有事不是急躁就能做好的，要有很大的韧性，才能达到最后的胜利。这个等待过程是痛苦的，而转折往往是在最后的坚持中。
04
结语
战略思维让我们能够洞察企业发展的本质，抓住主要问题，聚焦产品，从而找到解决企业难题的关键。
当我们遇到企业管理困境时，要学会运用任正非的战略思想，不恐慌、不自我否定，具体问题具体分析，找出主要问题并全力解决，这样才能使其他问题随之缓解。
组织力是实现企业目标的关键。没有艰苦奋斗精神就没有企业的未来，我们要深入理解管理的本质，通过组织建设来保障企业的持续发展。
文化力则是支撑企业长久发展的力量源泉。在企业前进的道路上，我们会遇到各种困难和挑战，此时我们要坚信企业文化是最大的凝聚力。
（文章仅代表作者本人观点）
—— · END · ——
作者｜韩勇
执行总编，20 年 TOP100 企业高管，战略运营专家。
咨询合作｜王老师：13801295388（微信同号）
包政老师新书《卓有成效的经理人》已经上线，新书链接如下：
按俺是大标题哦，亲亲
隶属于华夏基石咨询集团
※ 咨询服务领域 ※
战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨
企业文化丨组织人力丨 AI 应用
中国领先的实战型、陪伴型咨询服务机构
地址：北京中钢国际大厦 A 座
投稿、转载及开白等：87824329@qq.com
咨询合作：13801295388（微信同号）
衷心感谢读者朋友们的阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到我们的最新推送，敬请星标本公众号，及时分享有价值的原创文章，共同推动中国企业管理的高质量发展。